自苏拉威西矿业投资有限公司(smi）全面实行qc(质量)管理以来，各车间相继成立qc管理小组，针对设备、原材料等存在的缺陷、不合理情况，认真排查，合理制定qc技改方案。截至4月底，smi已完成了阶段性qc技改。
为贯彻公司“降成本、增效益”的发展理念，各部门员工积极创新思路，讨论技改方案，已完成了燃料配比更改、窑皮处理方式更改、配料站干矿仓应用程序改造、35kv高压系统改造、加料行车显示系统及回转窑转子秤触摸屏改造等。通过技改，各部门已切实降低生产消耗，达到了预期效果。今后，公司还将继续推进qc管理，助推企业降本增效，为提高企业市场竞争力提供有力保障。
