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为提升一线新员工技能，帮助新员工快速上岗，4月28日下午，上海兰钧新能源科技有限公司培训与发展组组织的第一期一线新员工导师训练及认证顺利开展，并完成了导师标准制定、导师训练知识库资料开发、导师训练计划制定、导师激励方案制定、导师训练启动会召开、导师训练实施等工作。

各一线部门新员工导师认证在线上进行，研发部（r&d）、质保部（qa）、生产部（mfg）相关领导作为管理层代表发言致辞，表达了对兰钧第一批导师的殷切期望；第一批导师代表也进行了发言，表达了他们履行导师职责、做好导师工作的决心与信心。

公司第一期导师候选人共60人，最终36名导师通过认证，认证通过率60%。公司培训与发展组也对各位导师提出了一些正式上岗前的建议：明确自身职责，做好角色定位，针对不同问题、不同性格的员工，采用多样的管理策略；及时总结自身的岗位经验及有效的工作方法，并将其作为显性知识转化为公司内部的学习素材，促进公司流程优化，创造组织价值，将个人经验、信念、价值观等隐性知识采用演示教学、讲故事的方式进行传承；本着以终为始的原则，和学员就发展目标进行沟通，制定学员在辅导期的长期和短期目标；使用倾听、反馈、提问、澄清等方式引导新员工发现、释放内在潜能，从而总结问题并找到解决问题的方法；希望各导师与新员工建立网格状的师徒关系，并通过不断的实践提升自身能力。